三个字值6000万!中国最贵营销公司,凭啥这么敢收费?
这家被冠以“中国最贵营销公司”的华与华,究竟是手握营销绝技的行业标杆,还是深谙收割客户之道的商业玩家,它的高收费底气到底来自哪里,又为何能让众多企业趋之若鹜?
这家被冠以“中国最贵营销公司”的华与华,究竟是手握营销绝技的行业标杆,还是深谙收割客户之道的商业玩家,它的高收费底气到底来自哪里,又为何能让众多企业趋之若鹜?
西贝老板贾国龙大战罗永浩时,发微博让贾国龙“勇往直前”的华杉,是中国“最贵营销公司”华与华的老板。西贝和它2013年就开始合作了,十年花了6000多万,华杉还说这两年要把咨询费给西贝涨到每年2000万。
他号称20年前的设计至今碾压所有人,咨询费一年600万起步,却在罗永浩放话要曝光黑料后秒道歉,把贾国龙坑得里外不是人。
一、【行业动态】1、教育部、市场监管总局印发工作指引:规范学校食堂大宗食材采购http://edu.people.com.cn/n1/2025/1014/c1006-40581612.html2、招3.81万人、报考年龄放宽至38岁,国考门槛放宽催生备考新需求
我真的不知道是哪来的勇气让你们喷华与华。如果是一些普通的消费者或者是不懂咨询的人喷也就算了,他们不在这个行业里,但是一些从事咨询的人也喷华与华,还显得自己多高明一样,这就只能说明这个行业里的人要么蠢,要么是纯因嫉妒为喷而喷。
更邪门的是,他们定下的规矩能把同行气死:想见华杉?先签合同,年费起步六百万;想让他们比稿?门都没有,直言 “不给钱免谈”。可偏偏三四线城市的老板们挤破头要送钱,这华与华到底藏着什么门道?
华与华把瑞幸9.9块的红蓝纸杯刷满地铁,三个月让瑞幸多卖了85%,自己却悄悄把账单改成了“基础费+提成”——蜜雪冰城每多卖一杯,他们抽0.5%,简直比加盟还狠。
挂着“闭眼点菜”横幅的餐厅,最近把顾客的眼睛蒙住,却把自己摔了个狗啃泥。一个劲儿嚷嚷“超级符号”的营销公司,刚把土鸡当孔雀扮好就被人扯掉羽毛看个清清楚楚。今天这出闹剧里,有冷冻西兰花、有厨房贴膜般的预制羊排,还有蹭到地面起火星子的公关文案。坐稳了,热闹一个不少
9月15日,罗永浩表示"华与华"的老板跟他道歉了,事情就过去了,但网络上关于华与华"超级符号"理论的争议远未平息。
当“标准”与“认知”发生冲突,品牌沟通的底层逻辑必须重构。西贝事件不仅暴露了预制菜争议,更揭示了企业在面对消费者时,如何因“知识的诅咒”而陷入傲慢与误解。本文通过多个行业案例,系统梳理品牌沟通的关键误区,并提出一套更贴近用户心智的沟通思维。
“华与华老板都给我道歉了,这事翻篇。”9 月 15 号罗永浩一条微博,给闹了一周的西贝预制菜风波画了句号。可谁能想到,这场始于餐盘的争议,最后把收了西贝 6000 万咨询费的 “军师” 华与华,推成了最大笑柄。
2025年9月,当罗永浩在直播间将矛头指向西贝背后的营销咨询公司华与华时,一场关于品牌营销价值的讨论在公众领域迅速发酵。
一句硬杠网络黑嘴让不少人第一次注意到,原来那些绕不开的魔性广告,背后都站着华杉和弟弟华楠创立的华与华。
然而,当西贝预制菜危机爆发时,华与华却建议客户“硬杠”消费者,将提出合理质疑的罗永浩称为“网络黑嘴”,最终导致一场原本普通的产品质量争议,升级为品牌信任危机。
9月23日,早已陷入公关危机的西贝,通过公众号发布《7岁的毛毛:我以为自己再也吃不到西贝了》一文,内容大概为7岁男孩因妈妈受预制菜争议影响拒绝带他就餐,哭闹着要遵守与西贝的“约定”,最终妈妈“想通了”。这种以幼童情感绑架公众的宣传,瞬间引发“史诗级拉垮”“消费
最近刷到西贝那篇 “7 岁毛毛哭着要吃莜面” 的文章没?尴尬得我脚趾抠出三室一厅。9 月 23 日 “西贝品味早读” 发的文里,7 岁娃因为妈妈不让吃西贝当场崩溃,哭喊 “那是我和西贝的约定”。
在这个创意被奉为圭臬的时代,有一家广告咨询公司始终以“反潮流”的姿态行走——坚持600万起步的高价咨询费,却让客户趋之若鹜;被质疑“设计low”,却能让蜜雪冰城、汉庭等品牌凭“简单符号”横扫市场。
近日,西贝背后的营销咨询公司“华与华”(上海华与华营销咨询有限公司)也被卷入“预制菜风波”之中,其创始人华杉在社交平台发文力挺西贝创始人贾国龙,并将罗永浩描述为“网络黑嘴”,舆论风波再度升级,此番直到9月15日,罗永浩发文称“华与华的老板已经跟我道歉了,这件事
在双男主轮番开战时,西贝背后的男人成功分摊了战火,那就是被称为“最贵营销咨询公司”的华与华。
2025年9月,西贝预制菜的事儿闹得沸沸扬扬,罗永浩直接在网上说西贝“挂着现制的羊头,卖预制菜的狗肉”,西贝老板贾国龙也不怂,回怼说“预制菜本来就是行业趋势”。